硬撐了兩個(gè)星期后,美國快時(shí)尚品牌Forever 21 最終宣布正式破產(chǎn)了。
9月30日,服裝公司 "Forever 21"向美國法院提出破產(chǎn)保護(hù)申請,以重組其業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)將在全球關(guān)閉多達(dá)350家商店,其中包括多達(dá)178家美國商店。
這表明零售實(shí)體店的衰敗和年輕消費(fèi)者口味的轉(zhuǎn)變。
其實(shí),F(xiàn)orever 21宣布破產(chǎn)不是一夜之間的結(jié)果…一切早有跡象。
Forever 21一度是美國夢的標(biāo)志性品牌之一。韓裔美國人Do Won Chang 和Jin Sook Chang 夫婦于1984年在加州洛杉磯開設(shè)第一間Forever 21(原名Fashion 21),向當(dāng)?shù)氐捻n裔社區(qū)出售韓版時(shí)尚服飾。現(xiàn)在的Forever 21 在北美、歐洲、亞洲和拉美設(shè)有數(shù)百家門店,當(dāng)中包含大量旗艦級規(guī)模的門店,對集團(tuán)銷售和盈利形成巨大壓力。
隨著消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變以及業(yè)內(nèi)競爭加劇,實(shí)體負(fù)擔(dān)越大的零售商往往越快衰敗。再者,F(xiàn)orever 21所面向的青少年群體普遍缺乏品牌忠誠度,間接導(dǎo)致American Apparel、Aéropostale、Rue21、Wet Seal 等美國青少年服飾零售商近年紛紛破產(chǎn)。
因此,業(yè)界對于Forever 21最終以破產(chǎn)收場并沒有感到太大的意外。GlobalData Retail董事總經(jīng)理Neil Saunders表示,F(xiàn)orever 21的破產(chǎn)既是服裝市場趨勢和品味不斷變化的結(jié)果,也是集團(tuán)決策失誤的結(jié)果。
面對Zara、H&M等對手的激烈競爭,絕大多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格在4美元和20美元之間的Forever 21十分缺乏明顯的差異性和原創(chuàng)性。在消費(fèi)者觀念覺醒的當(dāng)下,F(xiàn)orever 21低劣質(zhì)量的和廉價(jià)的商品已淡出主要消費(fèi)力人群的視線。
此外,F(xiàn)orever 21所面向的15歲至25歲群體對品牌的忠誠度極低。一旦產(chǎn)品未能及時(shí)更新并滿足消費(fèi)者的新鮮感需求,他們便會毫不猶豫地轉(zhuǎn)向另一個(gè)品牌,而Forever 21近年來的舉措除增設(shè)多品牌美妝集合店Riley Rose以及21 Red綜合性概念店后就再無其它,反而因Puma、Gucci和adidas等奢侈時(shí)尚品牌的官司而頻繁出現(xiàn)在公眾眼中,品牌形象已跌至谷底,甚至在臨近破產(chǎn)時(shí)還面臨美國歌手Ariana Grande的對其提出的侵犯肖像權(quán)和名譽(yù)權(quán)的訴訟。
在激烈的市場競爭和水漲船高的經(jīng)營成本面前,變化已成為服飾行業(yè)常態(tài),無論是Zara、H&M還是Forever 21,放松對年輕消費(fèi)者變化的警惕,結(jié)局只能是被市場淘汰。
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