4月2日，有網(wǎng)友曬圖稱(chēng)，匡威在濟(jì)寧一家店內(nèi)掛出“發(fā)售預(yù)警”通知顯示，一雙匡威黑色高幫鞋不僅需要搖號(hào)，還需消費(fèi)者必須穿一身匡威才能排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)價(jià)格已經(jīng)飆升至1700多元一雙，價(jià)格堪比Air Jordan。一時(shí)間，引起了消費(fèi)者的熱議，還登上了微博熱搜榜。
其實(shí)匡威“搖號(hào)售鞋”并不是的潮鞋界的首創(chuàng)。包括耐克、阿迪達(dá)斯和李寧在內(nèi)，球鞋品牌限量抽簽賣(mài)鞋，并要求消費(fèi)者穿著自家服飾參與活動(dòng)，這樣的行為并不少見(jiàn)。但冠以此次匡威事件，網(wǎng)友并不寬容了。
我買(mǎi)匡威我還得必須從頭到腳穿著匡威去?那我有了匡威我還買(mǎi)匡威干什么?
更有網(wǎng)友紛紛吐槽并質(zhì)疑品牌，更表示我們并非只能買(mǎi)你一家鞋好嗎?你不僅難穿磨腳還容易開(kāi)膠!誰(shuí)給你這么大臉裝老大的?飛躍、回力，隨隨便便甩你幾條街。
面對(duì)網(wǎng)友的熱議，匡威在微博發(fā)布公函道歉稱(chēng)：“匡威從未參與、也絕不鼓勵(lì)任何炒賣(mài)行為。對(duì)于線上炒賣(mài)、線下配貨等現(xiàn)象，“我們和各位一樣深表意外并痛心。我們已第一時(shí)間與相關(guān)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了嚴(yán)肅的溝通，取消非聯(lián)名款產(chǎn)品的排隊(duì)和抽簽，嚴(yán)禁一切配貨行為”。
雖然此次匡威“搖號(hào)售鞋”并不是匡威總部所為，只是匡威門(mén)店自身開(kāi)展的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，但卻為匡威帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。
反觀此次匡威“搖號(hào)買(mǎi)鞋”的不和平現(xiàn)象，前段時(shí)間，耐克品牌通過(guò)Jordan天貓旗艦店嘗試了抽簽發(fā)售卻收到了超乎預(yù)期的效果。Jordan此次抽簽發(fā)售的是Air Jordan 6 Retro NRG櫻花粉女子運(yùn)動(dòng)鞋，抽簽通道從3月9日開(kāi)放至3月15日，中簽者如果在名單公布后15分鐘內(nèi)付款，就能得到這雙鞋。雖然已有近30多萬(wàn)人參與抽簽，但少了爭(zhēng)搶的感覺(jué)，反而讓發(fā)售場(chǎng)面變得佛系。
縱觀鞋界發(fā)展，一線運(yùn)動(dòng)球鞋的搖號(hào)買(mǎi)鞋逐漸成為常態(tài)，但這只適用于限量發(fā)售的合作款、復(fù)刻款，甚至是明星帶貨款。從某種程度上看，1970s并非限量產(chǎn)品，難以產(chǎn)生“搖號(hào)售鞋”所帶來(lái)的效應(yīng)。無(wú)論各類(lèi)潮鞋采用何種形式的營(yíng)銷(xiāo)，都要從自身定位出發(fā)，尋找適合的營(yíng)銷(xiāo)手段，方可搶占市場(chǎng)風(fēng)頭。
2012年8月15日，匡威的中國(guó)官方商城正式上線。官方商城連同全面更新的網(wǎng)站形象和內(nèi)容，為消費(fèi)者提供覆蓋CONVERSE旗下各系列最全面、最新鮮的鞋款和服飾產(chǎn)品。不過(guò)，據(jù)匡威相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，匡威所有線下店鋪均采取的是授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)模式，并沒(méi)有自營(yíng)店。
在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，匡威也持續(xù)低迷。數(shù)據(jù)顯示，從2016年開(kāi)始，匡威業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。在2018財(cái)年中，盡管耐克銷(xiāo)售額達(dá)到364億美元，但匡威則在第四季度，銷(xiāo)售額同比下跌14%至5.12億美元，全年銷(xiāo)售額下跌11%至18.9億美元，再次低于20億美元大關(guān)，甚至不及2015財(cái)年的業(yè)績(jī)。
有分析人士指出，目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。伴隨安踏完成收購(gòu)AMERSPORTS，特步將邁樂(lè)、圣康尼收入囊中，留給匡威的市場(chǎng)越來(lái)越小。而在千禧一代成為新的消費(fèi)主力之時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度也在不斷下降。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國(guó)際CEO楊大筠表示，這也從一定層面上折射出國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，選擇授權(quán)經(jīng)營(yíng)的弊端，在運(yùn)營(yíng)管理層面上難以管控。不過(guò)，匡威未來(lái)要面臨的問(wèn)題不僅如此，在新零售的背景下，匡威的品牌定位、渠道開(kāi)拓都將面臨考驗(yàn)。
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